Курс по стратегическому планированию
Государственная Лицензия Министерства Образования
До оплаты можете ознакомиться с учебным планом
Данные об учениках вносим в государственный реестр
Рассрочка 0% на все курсы
О курсе
Курс по стратегическому планированию предназначен для специалистов, стремящихся овладеть современными методами и инструментами разработки и реализации стратегий в организациях. В рамках курса слушатели знакомятся с ключевыми концепциями стратегического управления, анализируют внешнюю и внутреннюю среду, изучают методы оценки конкурентоспособности и рисков.
Курс включает следующие темы:
1. Основы стратегического планирования: понятие, цели и принципы.
2. Анализ внешней и внутренней среды: SWOT-анализ, PESTEL-анализ и другие методы.
3. Разработка стратегий: определение миссии, видения и целей организации.
4. Инструменты реализации стратегий: сбалансированная система показателей (BSC), матрицы и диаграммы.
5. Оценка и корректировка стратегий: мониторинг и анализ результатов.
Формат обучения включает интерактивные лекции, практические задания и групповые проекты, что способствует глубокому пониманию материала и развитию навыков. По завершении курса слушатели получают сертификат о повышении квалификации, подтверждающий их компетенции в области стратегического планирования.
Повышение квалификации
₽
12500
-
Программа 36 часов обучения
-
Доступ к учебным материалам и тестам
-
Удостоверение о повышении квалификации
-
Внесение в реестр ФИС ФРДО
-
Доставка почтой РФ заказным письмом
Базовый курс
₽
15000
-
Програма 72 часа обучения
-
Доступ на портал СДО к учебным материалам
-
Удостоверение о повышении квалификации
-
Внесение в реестр ФИС ФРДО
-
Доставка почтой РФ заказным письмом
-
Обратная связь с преподавателем
Расширенный курс
₽
23000
-
Программа 144 часа обучения
-
Доступ на портал СДО к учебным материалам
-
Удостоверение о повышении квалификации
-
Внесение в реестр ФИС ФРДО
-
Доставка почтой РФ заказным письмом
-
Обратная связь с преподавателем
Наши преподаватели
Наши преподаватели
Наши преподаватели — это эксперты своего дела с реальным опытом работы. Они не просто передают знания, но и помогают применить их на практике, адаптируя материалы под актуальные запросы рынка. Каждое занятие — это полезный опыт, который можно сразу использовать в своей профессии.
Екатерина Орлова
Преподаватель
Преподаватель
Наталья Кузнецова
Преподаватель
Игорь Петров
Преподаватель
Игорь Петров
Преподаватель
Елена Евсеева
Преподаватель
Как пройти обучение в «УЦДПО»
Нужна помощь с выбором курса?
Напишите нам, поможем!
Обширный каталог курсов
Регулярное обновление наших программ в соответствии с последними изменениями в законодательстве и рыночными тенденциями.
Индивидуальный подход
Индивидуальные учебные планы, которые помогут вам последовательно получать знания и достигать нужного уровня квалификации в вашей специализации.
Лучшие практики и методики
В создании наших образовательных программ мы применили лучшие методы и практики.
ЛЕГИТИМНОСТЬ
Наша лицензия
Мы являемся партнером лицензированного учебного центра.
ЛИЦЕНЗИЯ НА ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ № Л035-01271-78/00621339 от 14.10.2022
Будьте бдительны! Учебный центр только при наличии лицензии может выдавать легитимные документы и вносить данные в федеральный реестр ФИС ФРДО.
Отзывы
Вот так выглядит курс на нашем портале
— Обращаем внимание слушателей, что все программы учебного центра возможно скорректировать под запрос: изменить образовательные модули, адаптировать программу под требования работодателя, расширить или уменьшить представленные темы.
Учебный план:
1. Введение в стратегическое планирование
2. Анализ внешней и внутренней среды организации
3. Формулирование стратегических целей и задач
4. Разработка стратегий и выбор вариантов
5. Методология оценки и оценки рисков в стратегическом планировании
6. Реализация стратегического плана
7. Мониторинг и оценка результатов стратегических инициатив
8. Корректировка стратегического плана в процессе исполнения
9. Управление изменениями в стратегическом планировании
10. Практика стратегического планирования на примерах организаций
После обучения на курсе вы получите полный комплект документов
Курс по стратегическому планированию
По окончанию курса обучения выдается комплект документов:
- Удостоверение о повышении квалификации
Документы установленного образца, вносятся в федеральный реестр ФИС ФРДО и принимаются всеми работодателями страны.
При любом запросе работодателя или проверке со стороны органов мы подтверждаем, что вы прошли обучение в нашем центре.
Что вы будете уметь, пройдя обучение
По завершении курса по стратегическому планированию слушатель получит следующие навыки и умения:
1. Анализ внешней и внутренней среды:
— Умение проводить SWOT-анализ для оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
— Способность анализировать рыночные тренды и конкурентную среду.
2. Формулирование стратегических целей:
— Навыки постановки конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных по времени целей (SMART).
— Умение разрабатывать долгосрочные и краткосрочные стратегические планы.
3. Разработка стратегий:
— Способность создавать стратегические решения для достижения поставленных целей.
— Умение выбирать между различными стратегическими путями (например, дифференциация, стоимость, нишевание).
4. Управление рисками:
— Навыки оценки и управления рисками, связанными с реализацией стратегии.
— Умение разрабатывать планы по минимизации рисков.
5. Мониторинг и оценка стратегии:
— Умение устанавливать ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки успешности реализации стратегии.
— Способность анализировать результаты и вносить необходимые корректировки.
6. Командная работа и коммуникация:
— Навыки эффективного взаимодействия с членами команды и другими заинтересованными сторонами.
— Умение представлять стратегию и результаты анализа в ясной и понятной форме.
7. Адаптация стратегий:
— Умение адаптировать стратегические планы в условиях меняющейся внешней среды.
— Способности к внедрению изменений и инноваций в стратегическое управление.
8. Использование инструментов стратегического планирования:
— Знания о современных инструментах и методах стратегического планирования, включая работа с моделями стратегического анализа и проектирования.
После завершения курса слушатель будет готов применять эти навыки на практике, что позволит ему эффективно участвовать в стратегическом управлении организацией.
Кем можно работать
Средняя зарплата
По окончании курса по стратегическому планированию слушатели могут занимать различные должности в зависимости от специфики пройденного обучения и их предшествующего опыта. К основным направлениям трудоустройства можно отнести следующие позиции:
1. Стратегический менеджер – специалист, занимающийся разработкой и реализацией стратегических планов и бизнес-стратегий компании.
2. Аналитик стратегического планирования – проводит анализ рыночной ситуации и внутренних ресурсов компании, помогает в разработке стратегий.
3. Консультант по стратегическому развитию – работает с организациями, предоставляя консультации по вопросам стратегического планирования и развития.
4. Руководитель проектов – управляет проектами в рамках стратегических инициатив компании.
5. Специалист по корпоративному развитию – отвечает за разработку и внедрение стратегий, направленных на улучшение корпоративного управления и развитие бизнеса.
6. Управляющий по продукту – занимается разработкой и реализацией стратегий продукта, его позиционирования на рынке.
7. Маркетинговый стратег – специализируется на разработке стратегий маркетинга для повышения конкурентоспособности организаций.
8. Финансовый стратег – работает с финансовыми аспектами стратегического планирования, включая бюджетирование и инвестиционные стратегии.
Курсы по стратегическому планированию могут также подготовить слушателей к работе в различных отраслях, таких как консалтинг, управление проектами, финансовые услуги, государственный сектор, а также в малом и среднем бизнесе. Возможно также продолжение обучения на более высоких уровнях в области управления и стратегического развития.
Заработок специалистов, прошедших курс по стратегическому планированию, может варьироваться в зависимости от региона, уровня образования, опыта работы и сферы деятельности. Вот примерная информация о доходах по некоторым крупным городам России:
1. Москва: специалисты по стратегическому планированию могут зарабатывать от 100 000 до 250 000 рублей в месяц в зависимости от опыта и компании.
2. Санкт-Петербург: заработная плата колеблется от 80 000 до 200 000 рублей.
3. Екатеринбург: в среднем специалисты получают от 60 000 до 150 000 рублей.
4. Нижний Новгород: предполагаемый доход составляет от 50 000 до 120 000 рублей.
5. Казань: здесь зарплаты могут варьироваться от 50 000 до 100 000 рублей.
6. Новосибирск: ожидания по заработной плате находятся в диапазоне от 50 000 до 120 000 рублей.
Важно отметить, что данные являются ориентировочными и могут изменяться в зависимости от спроса на специалистов, специфики компаний и других факторов. Кроме того, курс по стратегическому планированию может повысить конкурентоспособность на рынке труда и открыть новые возможности для карьерного роста.
Популярные вопросы и ответы
Что такое стратегическое планирование?
Стратегическое планирование — это процесс определения долгосрочных целей организации и разработки планов, необходимых для их достижения. Он включает анализ текущей ситуации, определение ресурсов и рисков, а также формулирование стратегии и действий.
Почему стратегическое планирование важно для организации?
Стратегическое планирование помогает организациям выстраивать ясное видение будущего, адаптироваться к изменениям в окружающей среде, оптимизировать ресурсы и принимать обоснованные решения. Это способствует улучшению конкурентоспособности и устойчивости бизнеса.
Какие этапы включает в себя процесс стратегического планирования?
Процесс стратегического планирования обычно включает следующие этапы: анализ текущей ситуации, формулирование миссии и видения, определение стратегических целей, разработка стратегии и плана действий, реализация и контроль за выполнением плана.
Как проводить SWOT-анализ?
SWOT-анализ включает в себя оценку четырех ключевых аспектов: Сильные стороны (Strengths), Слабые стороны (Weaknesses), Возможности (Opportunities) и Угрозы (Threats). Это позволяет выявить внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию, а также поможет определить пути ее развития.
Каким образом соотносятся стратегическое планирование и операционное управление?
Стратегическое планирование определяет долгосрочные цели и направление развития организации, в то время как операционное управление сосредоточено на реализации конкретных ежедневных задач и операций, необходимых для достижения этих целей. Они взаимосвязаны и должны работать в унисон.
Как оценить эффективность стратегии?
Эффективность стратегии можно оценить через достижение поставленных целей, сравнение результатов с плановыми показателями, анализ финансовых и нефинансовых индикаторов, а также путем проведения опросов и анкетирования сотрудников и клиентов.
Как вовлечь сотрудников в процесс стратегического планирования?
Вовлечение сотрудников можно осуществить через проведение мастер-классов, опросов, обсуждений на мозговых штурмах и вовлечение их в формулирование стратегии. Это способствует повышению мотивации, вовлеченности и ответственности за результаты.
Что такое «стратегическая карта»?
Стратегическая карта — это визуальное представление стратегии организации, показывающее взаимосвязи между стратегическими целями и ключевыми показателями эффективности. Она помогает сотрудникам лучше понимать стратегические приоритеты и их роль в достижении целей.
Как часто нужно пересматривать стратегический план?
Частота пересмотра стратегического плана зависит от обстоятельств и изменений в бизнес-среде. Обычно рекомендуется пересматривать стратегию ежегодно, а также в случае значительных изменений в рынке или внутри организации.
Какие риски могут возникнуть при стратегическом планировании?
Риски могут включать недостаточное понимание рыночной ситуации, неверные прогнозы, недостаток ресурсов для реализации стратегии, сопротивление со стороны сотрудников и непредвиденные изменения в экономической и политической среде. Важно заранее их идентифицировать и разработать план управления рисками.